今年以來，南陽村鎮銀行在南陽市委市政府堅強領導下，在監管部門大力支持下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神，以母行天津農商銀行年度工作會議精神為工作導向，全面、完整、準確貫徹新發展理念，立足南陽地方法人機構政治站位，大力弘揚“四敢”精神，推進“七個重塑”，實施“六新”舉措，拉滿弓、繃緊弦，靠自力更生奮斗，靠改革創新爭取，推動業務高質量發展。

回顧一季度“開門紅”工作，我行全體員工在追逐事業和夢想的道路上，凝心聚力，團結奮斗，以忠誠踐行使命，用汗水澆灌收獲，一組組鮮活的數字、一個個堅實的腳印，見證著南陽村鎮銀行人的辛勤奉獻，推動了各項工作不斷邁上新臺階。2023年3月末，我行總資產、總負債雙雙超過100億元，總資產達到107億元，總負債101億元；各項存款91.49億元，較年初增加10.52億元，增幅12.99%；各項貸款74.04億元，較年初增加4.04億元，增幅5.77%。

用“敢為”的精神激發干事創業的活力

堅持“抓首季就是抓全年”的思想，在“開門紅”工作上及早謀劃，搶占先機。1月2日我行便召開“開門紅”啟動大會，對標全市經濟發展要求，明確任務目標，部署重點工作。從解決思想作風、能力素質入手，堅持黨建引領，深入學習貫徹黨的二十大精神，開展重讀《雷鋒日記》活動，配套出臺“開門紅”考核激勵政策，完善培訓教育機制，教育引導干部員工樹牢“以人民為中心”的發展思想，踐行金融工作的政治性、人民性，將人生理想融入到金融報國的偉大事業之中。堅持錘煉一支“關鍵時刻用得上、關鍵問題能解決、關鍵事情能做成”的干部隊伍，鼓勵員工在推動高質量發展上“跳一跳摘桃子”，營造“靠作風吃飯，憑實績說話”的氛圍，進一步彰顯了對黨忠誠的本色。

把“敢闖”的基因融入高質量發展血脈

堅持解放思想，守正創新，在看清問題本質中堅定戰略自信，在把握大勢趨勢中優化發展策略，在提高競爭優勢中打贏發展戰役。堅持把保障流動性安全放在首要位置，開展“五進”宣傳活動，進百園、走千家、訪萬戶，擴大宣傳聲勢，著力營造“開門紅”喜慶紅火的濃厚氛圍，鞏固擴大客戶基礎。抓住利率階段性優勢，充分運用“5411”營銷體系，加強網點廳堂營銷，開動腦筋，創新形式，舉辦猜燈謎、抓雞蛋等營銷活動，擴大宣傳覆蓋面，促進客戶有效轉化。充分運用喚醒、挖潛、轉介“三板斧”，開展客戶二次營銷、二次觸達，深挖客戶價值。一季度儲蓄存款較年初增長9.56億，增幅15.6%，實現歷史最好水平；支付結算等業務平穩增長，進一步擦亮了金融為民的底色。堅持把服務實體經濟發展作為職責使命，深入貫徹落實“萬人助萬企”“行長進萬企”要求，成立金融運行分析調度工作專班，聚焦南陽“三區一中心一高地”建設和“一二三六十”工作布局，加大工作合作對接，服務實體經濟發展。圍繞服務支持南陽省域副中心城市建設，投放政府平臺公司和企業供應鏈貸款6.35億元。圍繞鄉村振興，聚焦南陽“五特”經濟，持續開展“深耕扎根”活動；圍繞保市場主體，強化對商圈協會、專業市場和行業協會的合作對接，新增整村、整圈網格授信1242戶、金額5.25億元。一季度末，500萬元以下貸款占比85.41%，戶均余額23.83萬元，特色監管指標持續達標，進一步增厚了支農支小的亮色。

把“敢干”的氣質轉化為拼搏向前的行動

堅持發揚求真務實的工作作風，“干”字當頭、“實”字托底，在應對重大挑戰、抵御重大風險、解決重大矛盾上打硬仗、闖硬關。我行持續加強內控合規管理，啟動并推進“源頭治理”工程（2.1版本），深入推進全面風險管理體系建設，加強合規治理，內控有效性不斷提升。強化機關作風建設，落實“首問負責”“一次告知”“限時辦結”制度，優化行領導聯系支行制度，成立跨條線敏捷小組，組織業務和審批部門下沉一線開展現場辦公，濃厚了“凝心聚力、團結奮斗”的氛圍，工作效率、效益明顯提升。強化“責任思維”，開展“點將”和業務技能大比武等活動，緊扣推進重要任務、重點指標落地設立比學趕超“賽道”，以“戰區”展開比拼。加大業務技能培訓，落實優質文明服務要求，提升窗口服務質量，開展3·15金融知識宣教活動，全面提升消費者權益保護工作水平，進一步增添了銀行服務的暖色。

用“敢首創”的力量奮力實現首季開門紅

堅持發揮全體員工的積極性主動性創造性，落實盡職免責相關制度，鼓勵員工打開思路想、大膽放手試、甩開膀子干，通過創新方式、創新手段、創新溝通、創新服務等，更好地抓重點、破難點、補缺點。在全行范圍內開展“選樹”活動，分享推廣在業務營銷、防范化解風險上的好經驗好做法12期；組織青年員工主題辯論賽，以辯促思、以辯促學，鼓勵員工打破思維定勢、工作慣性和路徑依賴，不斷培育敢創新、想創新、善創新的工作新風，真正把“敢首創”的成果體現在滿足人民對美好生活的向往上。

追夢路上，惟有奮斗！下一步，南陽村鎮銀行將持續落實南陽市委市政府“拼經濟、拼發展、保目標”要求，保持奮進姿態，當好建強副中心的“施工隊”，當好市場主體和城鄉居民的金融“店小二”，爭做進位出彩的“排頭兵”，讓“開門穩”變成“全年穩”，“開門紅”變成“全年紅”，為南陽建設省域副中心城市貢獻應有的力量！